直言“不止于世界第二” 海信底气从何而来？

　　时隔三年，全球瞩目的欧洲杯足球盛事再次启幕。在这场激动人心的赛事背后，除了场上的竞技，也映射出品牌间的竞争与荣耀。海信作为本届欧洲杯的官方赞助商，以“不止于世界第二”的标语，再次吸引了国际的关注。

　　从2022年卡塔尔世界杯的“世界第二”标语到此次欧洲杯的“不止于世界第二”，这一细微的词语变动，不仅仅宣告了海信在全球市场中的稳定地位与进取心，也表明海信在核心技术、高端产品以及市场布局等多个维度上均具备相当实力，同时展现出其追求更高目标的决心。

　　那么，海信背后的底气究竟从何而来？从中国市场到全球舞台的稳健扩张

　　近几年，中国在全球消费电子和家用电器领域中的地位显著提升。根据多家市场机构数据，自2022年起，全球电视出货量前五名中已有三个席位由中国品牌占据，其中海信连续两年位列世界第二。公开数据显示，在2024年第一季度，海信电视继续稳坐世界第二的位置，与榜首的差距也逐步缩小。

　　海信能够在全球舞台上占据重要地位，得益于其在中国市场连续20年的领跑表现。自2004年起，海信电视的销售量全渠道占有率逐年上升，从最初的8.95%增长至如今的27.7%。

　　从Omdia的统计数据看，近三年来，中国品牌在全球彩电出货量中的占比已超过38.6%，创下了历史新高，实现了对外资品牌的反超。海信电视的全球出货量占有率也从9.9%提升至13.6%，巩固了其世界第二的地位。

　　除了市场份额的扩大，海信的营收增长也表明了其在全球市场的稳健表现。自2016年突破千亿元大关后，海信在2023年的营收更是首次超过2000亿元。其中，海外收入从234亿元增长至858亿元，在整体营收中的占比从23%提升至43%；自主品牌的占比也从51.8%大幅增加到85.5%。

　　在过去的7年中，全球彩电市场经历了较大的波动。无论是市场规模还是品牌格局，都经历了显著的变化。特别是在最近的2-3年里，全球彩电市场面临激烈的存量竞争，多数行业前十大品牌都出现了负增长。然而，海信的出货量和营收却能够实现持续增长，这既是对其品牌全球影响力的肯定，也体现了海信电视在全球市场的强大韧性。 技术、品牌与市场策略相结合

　　事实上，海信电视在全球市场的成功并非偶然。海信电视蝉联全球出货量第二的成就，背后蕴含着更为深远的含义。“海信不止于世界第二”不仅仅是一个口号，更是对海信未来发展方向的深刻诠释。这不仅是技术、品牌的持续投入与全球口碑的赢得，更是海信迈向世界一流企业的坚定步伐。

　　多年来，海信电视坚持自主创新，不断推出高品质产品以满足市场需求。从激光电视到OLED电视，从超高清画质到智能交互体验，海信始终站在行业前沿，为全球消费者提供优质的视听服务。同时，海信积极拓展海外市场，通过全球营销网络，将产品带给更多消费者。

　　海信相关负责人表示：“技术是海信的立企之本。借助全球顶级体育赛事的举办，不断进行产品研发与技术投入，为全球用户带来更好体验，一直以来都是海信的追求。”

　　在显示行业，竞争已超越单一产品层面。海信作为国内在高端LCD、激光和LED三大技术领域全面布局的企业，同时还涉足虚拟现实和芯片技术，展示了其强大的技术储备和敏锐的市场洞察力。这种多元化的技术布局和垂直产业链整合能力，为海信在多场景产品开发和差异化需求满足方面提供了坚实基础，使其在全球市场中具备正面竞争的实力。

　　在品牌塑造方面，海信通过全球营销网络积极推广其品牌形象和文化。其中，体育营销成为提升品牌影响力和推动企业国际化发展的重要手段。

　　随着2024年欧洲杯的到来，海信第三次亮相这一足球盛宴，这也是海信第五次赞助世界顶级足球赛事。随着海信对世界顶级体育赛事的赞助持续深入，其品牌知名度和影响力也显著提升。根据第三方调研数据，从2016年第一次赞助欧洲杯到2023年，海信在海外的品牌知名度从37%提升到54%，连续7年被评为中国全球化品牌10强。

　　奥维睿沃分析指出，海信近年来坚持技术创新、自主品牌出海、高端出海及体育营销等策略，有效拉动了全球市场的增长。海信自研的两大高端产品ULED和激光电视在海外主流销售渠道中备受欢迎，尤其是激光电视，已成为海外高端市场的热销产品。

　　对海信而言，赞助世界顶级体育赛事，绝非仅仅是一次广告营销活动，海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上“更上一层楼”，真正跻身世界一流企业的俱乐部，这也是中国企业大踏步走出去的战略探索。

　　国际足联主席因凡蒂诺曾强调，选择赞助商的标准并非仅看资金，而是寻求真正致力于品牌建设和持续投入技术创新的企业。海信正是这样的企业，通过不断的技术升级和产品迭代，为全球消费者带来更好的观赛体验和享受。 紧扣核心竞争优势 海信引领家电市场的国际化步伐

　　在全球家电行业的激烈竞争中，中国头部家电企业海信凭借其在技术创新和产品差异化方面的显著进展，正逐步崭露头角。

　　海信明白，要达到世界一流企业和品牌的地位，必须避免低价低水平竞争的陷阱，专注于高端产业和产业的高端部分。

　　2024年德国欧洲杯的举办为海信提供了一个展示其高端市场开拓能力的宝贵机会。在疫情后恢复的首届完整配置的欧洲杯中，预计现场观赛球迷数将大幅增加，这对海信而言是一个重要的市场挑战。

　　从最初在欧洲市场的不被熟知，到2020年欧洲杯后市场占有率的显著增长，再到2023年的持续上升，海信正在欧洲高端市场逐步建立其地位，并逐渐成为主流品牌。

　　海信国际营销副总裁David Gold表示：“海信正努力成为一个全球化品牌，并计划进一步扩大和发展。我们深知不同市场的消费者对于产品的需求和喜好存在差异，因此我们将与产品团队、研发团队紧密合作，建立专职团队专注于每个海外市场的开发，以满足不同市场客户的具体需求。”

　　海信集团高层的表态也体现了公司的决心和态度：“在竞争激烈的市场中，当我们处于第二的位置时，唯有加倍努力，才能保持并提升我们的地位。”

　　中国电子视像行业协会秘书长董敏在接受采访时表示，在中国制造、核心供应链配套、产品技术创新等多方面的条件具备之后，中国品牌现在已经拥有了问鼎全球领先的能力，只是时间问题，最快仅需两三年。与此同时，他也指出了当前中国品牌仍有待加强的四个方面：全球品牌力、企业经营质量、塔尖产品研发以及核心器械的自主配套。

　　海信等中国品牌借助欧洲杯、世界杯等顶级体育赛事的赞助，不仅提升了品牌的全球影响力，也为中国家电行业的国际化进程注入了新的活力。这些赛事不仅是品牌宣传的绝佳平台，更是展示中国家电企业实力和技术创新的重要窗口。海信打出的“不止于世界第二”的口号，不仅体现了其对中国品牌崛起的决心，也展现了中国家电行业在全球市场的强劲势头。

　　在董敏看来，对于头部家电企业而言，未来的发展增长空间将取决于其在销售区域拓张、产品领域升级以及供应链把控等多方面的表现。首先，企业需要渗透到更多的销售国家和区域，以收获更大的市场份额；其次，提高在高端家电市场的核心竞争力，以应对全球电视市场面临的存量甚至是减量挑战。

　　“此外，体育赛事也为家电企业提供了实现产品升级的好机会。通过引导消费者使用更大尺寸、更高端、更智能的电视产品，企业可以推动整个行业的消费升级和技术创新。在这个过程中，中国领先的品牌将继续发挥引领示范作用，推动中国家电行业的国际化进程。”董敏说道。（李俊雅）

责任编辑：